IMPACT 2035

Le plan stratégique à horizon 2035 de Centrale Lille Institut

Regards croisés sur notre avenir

Thomas Maurer et Mathias Povse partagent leurs réflexions sur les grandes orientations du plan stratégique, les enjeux de transformation et la vision qui guide l’institut.

Thomas MAURER
Directeur général de Centrale Lille Institut

« C’est dans son statut public que Centrale Lille Institut trouve son sens. »

Être un établissement public, c’est prendre une place à part dans le paysage de l’enseignement supérieur et de la recherche en inscrivant nos actions dans une logique d’intérêt général et en agissant sur les grands enjeux scientifiques, sociaux et environnementaux.

Notre mission repose sur la formation d’ingénieurs compétents et ouverts, capables de s’adapter aux mutations industrielles, technologiques et sociétales.

Être une institution publique implique également un engagement en faveur de l’équité : garantir l’accès à tous, réduire les inégalités et encourager l’égalité femmes- hommes dans les filières scientifiques et techniques.

Notre feuille de route stratégique pour les dix prochaines années, alignée avec les Objectifs de Développement Durable (ODD), s’inscrit dans cette ambition : renforcer l’excellence pédagogique, développer des parcours accessibles, structurer la recherche et créer un environnement où chacun peut déployer pleinement son potentiel. Centrale Lille Institut est un établissement public, moderne, inclusif, fidèle à ses valeurs et tourné vers l’avenir.

Mathias POVSE
Président du Conseil d’administration de Centrale Lille Institut

« Être un acteur majeur des transitions industrielles et sociétales, en Europe et au-delà. »

Forte de son expertise et de son réseau, Centrale Lille Institut devient un laboratoire de talents et d’initiatives, capable de créer des synergies entre ingénierie, innovation et impact sociétal.

En tant que Président issu du monde industriel, je mesure l’importance de former des ingénieurs responsables, hybrides et capables de comprendre les besoins des entreprises.

Cette perspective guide nos choix stratégiques : renforcer les collaborations avec l’industrie, stimuler la recherche à fort impact, valoriser les talents et créer les conditions d’épanouissement permettant à chacun de donner le meilleur de lui-même.

Notre ambition est que chaque ingénieur formé ici devienne un acteur capable de transformer les défis industriels en opportunités durables, tout en plaçant l’humain et la responsabilité collective au centre de l’action.

IMPACT 2035

Empowering Talents – Engineering Transitions

Avec son plan stratégique IMPACT 2035, Centrale Lille Institut affirme une ambition collective à horizon 2035 pour renforcer son impact et répondre aux grands défis industriels, technologiques et sociétaux.

Notre objectif : former par et pour l’industrie, grâce à une pédagogie innovante et un ancrage fort dans les réalités économiques et industrielles, et faire de Centrale Lille Institut un acteur nord-européen incontournable de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation pour accompagner la transformation des industries vers un avenir soutenable.

Notre signature, Empowering Talents – Engineering Transitions, traduit cette vision.
Volontairement formulée en anglais, elle incarne notre ouverture européenne et internationale, tout en exprimant notre engagement aux côtés des entreprises et des territoires, au cœur des transitions industrielles, énergétiques et environnementales.

Un institut, une vision, un impact.
Découvrez notre document IMPACT 2035 : notre engagement pour les talents et les territoires.

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Une signature qui nous rassemble

Les 4 grandes orientations stratégiques

Au cœur du plan IMPACT 2035, quatre orientations stratégiques définissent notre feuille de route.
Elles fixent le cap d’un établissement plus ouvert, plus innovant et plus engagé dans les transitions industrielles, environnementales et sociétales.

  • Développer une expertise unique dans la connaissance des entreprises industrielles et de leurs écosystèmes économiques et sociétaux

  • Renforcer l’excellence de l’Institut dans ses missions premières de formation, recherche et innovation sous toutes ses dimensions

  • Développer le rayonnement de Centrale Lille Institut

  • Garantir la réussite à long terme du plan stratégique en remplissant les conditions préalables au succès tout en disposant des ressources nécessaires au plan

Ce qui change

La transformation de Centrale Lille Institut ne se limite pas à des ajustements organisationnels. Elle modifie en profondeur les pratiques, les relations entre acteurs et la manière d’apprendre et d’innover.

Étudiants, enseignants-chercheurs, personnels administratifs et partenaires voient leur rôle évoluer, et chacun contribue à façonner un institut plus ouvert, collaboratif et tourné vers l’avenir.

Les formations s’ouvrent et deviennent plus flexibles, favorisant la transversalité des parcours. Les étudiants de différents horizons collaborent sur des projets communs, enrichissant l’expérience pédagogique et développant l’intelligence collective. La diversité des parcours transforme la concurrence en opportunité, préparant chacun à évoluer dans des environnements professionnels variés et pluridisciplinaires.

La collaboration avec les entreprises s’intensifie grâce aux chaires d’enseignement et aux professeurs attachés issus du monde industriel. Elle rapproche les formations des besoins réels des entreprises et renforce l’employabilité des diplômés.

Centrale Lille Institut renforce sa coopération avec les partenaires institutionnels, en France et à l’international. Cette dynamique développe des synergies, élargit les opportunités pour les étudiants et les enseignants-chercheurs, et positionne l’Institut comme un acteur de référence dans l’espace européen de l’enseignement supérieur et de la recherche. Elle contribue à un établissement plus ouvert, collaboratif et tourné vers l’avenir, où chacun participe à la réussite collective.

Rejoignez la dynamique IMPACT 2035

C’est par la mobilisation de tous que Centrale Lille Institut deviendra un acteur de référence d’une industrie innovante, durable et inclusive.

Étudiants, enseignants-chercheurs, personnels, alumni, partenaires : votre engagement collectif façonne l’avenir de l’établissement.

Cette démarche place l’humain au centre du projet. Les évolutions engagées – en gouvernance, recherche, formation ou responsabilité sociale et environnementale – sont autant de leviers pour renforcer notre impact et notre ancrage dans la société.

Comment contribuer ?

La contribution peut prendre de nombreuses formes :

  • prendre part à un projet de recherche ou d’innovation ;
  • témoigner auprès des étudiants ;
  • proposer un partenariat ;
  • contribuer à la simplification des processus ;
  • relayer les actions de l’Institut à l’extérieur.